声明：本文是王蔚教授在2022年3月16号为山东老年大学论语班的同志们讲课实录，根据录音整理。转载仅供家人们学习参考。
下面我讲五个字，讲为政的术。术就是技巧。为政的技巧就是做官的技巧，就是做领导者的技巧，就是做管理者的技巧。当官、做领导、做管理者是有技巧的。有的人我们一看就说这个人像领导。有的人你见了他，说这个人不像领导。为什么有的人一见你就觉得他像领导？而有的人一见你就觉得他不像领导？是因为这个像领导的人掌握了做领导技巧，而那个不像领导的人，他还没有掌握做领导的技巧。

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做领导的技巧我总结了五个字，宽、庄，敏、慎、讷。宽就是心胸宽阔的宽；庄就是庄重的庄；敏就是敏捷的敏，敏捷就是勤奋的意思；慎就是慎重，左边一个竖心，右边的一个真；讷就是木讷的讷，左边是个言字，右边是个内字。

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先说宽。在《论语》中，这个宽就是心胸宽阔的意思。心胸宽阔，说说容易做起来难。什么是心胸宽阔？别人反对你，你能容得下他，甚至他对你充满敌意，你也能容得下。同志们，这个宽是不容易的啊。过去我们经常讲宰相肚子里能撑船，现在，我们讲这个宽是总理的肚子里能行航空母舰。 在《论语》中，孔子专门讲过这个宽，孔子说“宽则得众”，如果你心胸宽了，你就能得到别人的拥护。所以你要成大事，就要容得下人，容得下各种各样的人。你容不下人啊，你就成不了大事。

要想做一个领导者，首先是要在心胸宽阔上训练自己。你说我天生心胸这么小，听不到别人说个不是，这怎么办？那你得装宽。别人骂了你，你心里很生气。但是你要对自己说，我得装出一幅宽厚的样子来，我不能把生气表现在脸上，我要做到宠辱不惊。几次下来，逐渐地你的心胸就宽了。领导者也不是天生的，有很多人，就是这么训练出来的。做领导不能小肚鸡肠，更不能睚眦（yazi）必报。

《论语》中，关于宽则得众的论述很多。我给大家讲一段话，这段话在第17篇的第6章。这里出现了两个人物，一个是孔子，另一个是孔子的学生子张。“子张问仁于孔子，孔子曰，能行五者于天下为仁矣。”子张就是颛(zhuan)孙师，他向孔子请教，“老师，怎么做才算是仁政啊？”孔老夫子说，“能行五者于天下为仁矣。”如果你能做到五点，你就是实行了仁政。但是哪五点孔子卖关子没说。这个时候子张的态度就变得异常谦恭。“请问之”，老师啊，你就告诉我吧。学生既然这么谦虚，孔老夫子就说了下面五个字，恭、宽、信、敏、惠。老夫子还专门解释了这五个字，“恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人”。

①恭则不侮，如果你内心谦恭了，你就不会得到羞辱，我们人得到的所有的侮辱和羞辱，大部分都是由于不谦恭造成的。

②宽则得众。作为一个领导者，你心胸宽了以后，别人就愿意跟着你跑，跟着你干。

③信则人任焉，如果你说话算数，别人就愿意相信你。

④敏则有功，你勤奋的话，就可以做出成绩来。

⑤惠则足以使人，如果你对别人有恩惠，你说的话就有人听，你对别人没有恩惠，别人对你的话就不听。

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宽、庄，敏、慎、讷。做领导除了宽以外，还得庄，庄是庄重的庄，不是装扮的装。作为一个领导者，不论是大领导还是中领导还是小领导，一定要庄重。 在《论语》中，孔子对这个庄重，专门讲过一段话，叫“临之以庄则敬”。当时鲁国的国相季康子向孔子问政，孔子就说了这样一段话。季康子问：“使民敬，忠以劝，如之何？子曰：临之以庄则敬，孝慈则忠，举善而教不能，则劝。”季康子向孔老夫子提问，怎么才能把国家治理好啊？孔老夫子说临之以庄则敬，你出现在下属面前的时候，你一定要庄重。 同志们，作为领导者、作为管理者，在下属面前，尤其是在工作时间一定要态度庄重。不能嘻嘻哈哈，不能动不动就开玩笑。玩笑可以开，但不可以开大了。 除了态度上庄重，穿着上也要庄重。上班的时间你就得穿正装，上班的时间你穿个背心，你穿个裤衩，你穿个拖鞋，这就不庄重。

《论语》中有一章谈到庄重时，孔子是这样说的：“知及之，仁不能守之，虽得之，必失之。知及之，仁能守之，不庄以莅li之，则民不敬。知及之，仁能守之，庄以莅之，动之不以礼，未善也。”

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宽、庄，敏、慎、讷。第三个字叫敏。敏是勤奋。孔老夫子讲“敏则有功”，讲如果你这个人勤奋了，你就会做出成绩来。在《论语》中，孔子讲，“君子欲讷于言而敏于行”，还讲“敏于事而慎于言，就有道而正焉，可谓好学也已”。孔老夫子在《论语》当中反复的强调这个敏字。

同志们，我曾对成功学进行过研究。我认为，不论是什么样的人，要想成功大概有五个方面，叫天、命、向、贵、恒。

第①个“天”，就是天赋。人要想成功，要有天赋，没有天赋很难成功。你爸爸，你妈妈，没有给你这个基因，你想成功不容易。比如说一些特殊的东西，像音乐啊，舞蹈啊，绘画呀，甚至写诗啊，写散文呀，这些东西，没有这方面的天赋，你怎么努力也很难。

第②个“命”，这个“命”不是指命运，这里讲的这个命是拼命努力的意思。拼命努力，就是勤奋。外国有个1万小时定律。什么叫1万小时定律呢？就是任何一个人想成为某一个方面的专家，要在这个领域当中，用功1万个小时。1万个小时，一天拿一个小时来做是33年，一天拿两个小时来做是16.5年。如果一天拿4个小时来做，那就是八年，如果一天拿八个小时来做，那就是四年。如果没有1万小时的努力，你成不了专家。

第③个字是“向”，就是方向要正确，如果人一个人走偏了方向，那你永远达不到目标。

第④个字是“贵”人相助。

第⑤个字是“恒”，是持之以恒。

在这所有的这几个条件当中，这个拼命努力非常重要。你天赋再好，你脑袋瓜再聪明，就是不干，最后肯定是一事无成。 我说的拼命努力就是敏啊。孔老夫子认为，人，只有勤奋才能够做出成绩来。如果你是单位的一把手，你要比你的副手比你的下属更勤奋，要来的比下属早，走的比下属晚。另外星期六、星期天、节假日还要加班加点。你要求下属7:00上班，你自己6:30就来了，下属就不敢不来。如果你要求下属6:30上班，结果你自己8点还不来，这样就没有人听你的了。

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宽、庄，敏、慎、讷。第四个字，慎。这个慎指行动谨慎。孔老夫子认为，作为领导者，行动上要谨慎。我们经常讲三思而后行，就是这个意思。事情考虑明白、考虑周全了再去做，这样成功的把握性大，如果事情还没有考虑周全，就不要去做。 孔老夫子在《论语》中讲过一段话，叫“临事而惧，好谋而成”。这实际上就是讲的慎重。 在做决策的过程当中一定要慎重，决策错了，麻烦就大了。

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宽、庄，敏、慎、讷。第五个字是讷。领导者除了用人上、决策上、行动上慎重以外，说话一定要讷。讷就是一个言字一个内，讷就是话想好了以后再说。作为一个领导者，你代表决策，你掌握着资源，你有生杀予夺之权，所以你在说话的时候一定要慎重，一定要想好了再说。 作为领导者表扬人要慎重，批评人更要慎重。

大家知道我带研究生，带研究生要给研究生开会。当时我记得有五个研究生一块开会，给研究生开会，我有时候是只表扬不批评。有一年过年了啊，放假前要说点过年的话。我就开始1234地表扬了四个人，第五个同学还没有表扬，来了个电话，有紧急事情，我因为要赶着去处理那个紧急事情，就把会议草草结束了。过了春节以后，这位研究生和我说，说老师我这一个假期过得很不痛快。我说为什么啊？“你在放假前的时候表扬了这个表扬了那个，我们五个人你表扬了他们四个，你就单独没有表扬我。你没表扬我就是批评我呀，我也不知我哪些方面做的不对，这个假期我一直在反思这个事情。〞同志们这个事情给我印象很深。我发现别说做领导者，就是做老师，在表扬别人或批评别人的时候也一定要慎重。 （以上文中的我，指的是山东财经大学王蔚教授）